Faut il tenir bon?

La vraie question n'est pas : "Faut-il tenir bon ?" La vraie question est : "Pourquoi est-ce que je tiens encore ?"

 

Nous avons souvent appris que persévérer était une qualité.

Qu'abandonner signifiait échouer.

Alors nous continuons.

Nous restons dans un poste qui ne nous épanouit plus.

Nous poursuivons un projet qui a perdu son sens.

Nous conservons certaines habitudes, simplement parce qu'elles nous ont permis de réussir jusque-là.

 

Mais la persévérance n'a de valeur que lorsqu'elle est au service d'un objectif qui nous ressemble encore.

Continuer uniquement par peur du changement, par culpabilité ou parce que l'on a déjà beaucoup investi… ce n'est plus de la persévérance.

C'est parfois de l'immobilisme.

 

À l'inverse, décider de tourner une page ne signifie pas renoncer.

C'est reconnaître qu'un chapitre est terminé et qu'il est temps de laisser de la place au suivant.

 

Les leaders, les managers et toutes les personnes qui évoluent ne se distinguent pas uniquement par leur capacité à tenir bon.

Ils savent aussi s'arrêter, prendre du recul et se poser les bonnes questions.

Est-ce que ce que je poursuis aujourd'hui est encore aligné avec la personne que je suis devenue ?

 

Cette simple question peut changer une trajectoire.

Parce que les grandes décisions ne naissent pas d'une impulsion.

Elles naissent d'une prise de conscience.

Et parfois, la meilleure décision n'est pas de faire plus d'efforts…

C'est d'avoir le courage de changer de direction.

 

J'ai le privilège d'accompagner des femmes, des hommes, des managers et des dirigeants dans ces moments de réflexion où les décisions les plus importantes ne consistent pas toujours à persévérer, mais à retrouver une direction pleinement alignée avec leurs valeurs, leurs aspirations et leur potentiel.